İş dünyasında en büyük ödüller çoğu zaman en çok çalışana ya da en hızlı harekete geçene verilir sanılır. Ancak ekonomik tarihe bakıldığında asıl kazananların farklı bir yetenekle öne çıktığı görülüyor. Sefer Özdemir'e göre bu yetenek öngörüdür; yani bugün henüz fark edilmeyen sorunları görüp çözümünü erkenden sahaya sürebilme becerisi.
"Başarı Kuralları" serisinin bu bölümünde dikkat çekilen konu, geleceğin liderlerini bugünden ayıran bakış açısı:
"Öngörü sahibi olduğunda, sorunlara yenilikçi çözümler üretecek, henüz fark edilmeyen fırsatları yakalayacak ve başarılı bir öndere dönüşeceksin."
Sefer Özdemir, bu yaklaşımı ekonomide sıkça atıf yapılan "Gülümseyen Eğri" teorisiyle ilişkilendiriyor. Bu teoriye göre dünyadaki en büyük ödül, bugünün görünmeyen sorunlarını fark edip çözüm üretenlere ve bu çözümü erken uygulamaya koyanlara veriliyor.
Pandemiden Yıllar Önce Atılan Adım
Paylaşılan içerikte öngörünün soyut bir kavram olmadığı, somut örneklerle açıklanıyor. Bunların başında, pandemi henüz ufukta bile yokken tıp dünyasındaki yapısal açığı fark eden bilim insanlarımız geliyor.
Uğur Şahin ve Özlem Türeci'nin, kriz çıkmadan yıllar önce mRNA platformunu kurmaları, öngörünün eyleme dönüştüğünde nasıl tarihî bir sonuç doğurabileceğinin örneği olarak gösteriliyor.
Geleceği Tahmin Etmenin En İyi Yolu, Onu İcat Etmek
Sefer Özdemir'in dikkat çektiği bir diğer nokta, bugün dünyayı yöneten teknoloji devlerinin hiçbirinin o noktaya tesadüfen gelmediği. Paylaşıma göre bu şirketler, toplumun henüz farkında olmadığı ihtiyaçları önceden görmüş:
- Apple, insanların yalnızca bir telefon değil; cebe sığan bir bilgisayar ve eğlence merkezi isteyeceğini öngördü.
- Amazon, ticaretin fiziksel dükkânlardan dijital dünyaya taşınacağını sezerek lojistik altyapısını on yıllar öncesinden kurmaya başladı.
- Netflix, DVD kiralama işi zirvedeyken geleceğin "akış" teknolojisinde olduğunu görüp kendi iş modelini henüz vakit varken yıkıp yeniden inşa etti.
Özdemir'e göre bu örneklerin ortak noktası, krizin ya da değişimin gelmesini beklemeden çözümü erkenden sahaya sürmeleri olarak değerlendiriliyor.
"Öngörü Kası" Geliştirilebilir mi?
Başarı Kuralları serisinde öngörünün doğuştan gelen bir yetenek olmaktan çok, bilinçli olarak geliştirilebilen bir kas gibi ele alındığı belirtiliyor. Bu kapsamda paylaşılan öneriler şöyle:
- Günlük telaşa kapılıp kalmak yerine ara sıra durup büyük resme bakmak; sektörü, kişisel yetenekleri ve dünyanın gidişatını dürüstçe gözlemlemek
- İnsanların bugün zar zor "idare ettiği" ama yakında büyük bir tıkanıklığa dönüşecek görünmez sorunu tespit etmek
- Bulunan açığa karşı yeni bir ürün, çözüm ya da pratik bir sistem geliştirip eyleme geçmek
Sefer Özdemir'in altını çizdiği bir nokta da öngörünün tek başına yeterli olmadığı: Öngörünün ancak eylemle birleştiğinde değere dönüştüğü, "Sorun, fırsatın maske takmış hâlidir" anlayışıyla yaklaşıldığında ise her tıkanıklığın bir kapıya dönüşebileceği vurgulanıyor.
Sefer Özdemir'in "Başarı Kuralları" serisi, başarıyı yalnızca çok çalışmakla değil; girişimcilik ve iş hayatında geleceği okuyabilme ve cesaretle yeni yollar açabilme becerisiyle ilişkilendiriyor. Bu kuralda verilen mesaj ise net:
21. yüzyılda dünyayı ve kendi kaderini, gidişatı okuyup cesaretle yeni yollar açanlar şekillendirecek.
Peki sen, herkesin "idare ettiği" o görünmez sorunu fırsata çevirecek öngörüyü bugünden nasıl geliştireceksin?
🔗 Sefer Özdemir'in ilgili paylaşımı: https://www.instagram.com/seferozdemir.tbd/p/DZUoJ4sCHWK/
